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富士康破解出海口窘境:逐渐和苹果说再见了

浏览次数: 发布时间:2013-07-05 09:57

[导读]对郭台铭而言,他的富士康帝国也正面临着最大的窘境,整个帝国或许有一天就像多米诺骨牌一般轰然垮塌。

陶美坤/文

眼下这个时段,郭台铭如果翻开狄更斯《双城记》,看到第一句“这是最好的时代,这是最坏的时代。”时,心中想必五味俱全。

这句话正是对他所执掌的全球最大3C代工帝国——富士康科技集团最贴切的写照之一。从2007年与苹果合作第一只iPhone开始,跟随着苹果的一飞冲天,富士康的发展也突飞猛进。集团在2013年的净利润达到了948亿新台币,约合32亿美元。

但是“祸兮福之所倚”,对郭台铭而言,他的富士康帝国也正面临着最大的窘境,专题,整个帝国或许有一天就像多米诺骨牌一般轰然垮塌。这并不是危言耸听,而是郭台铭本人内心最大的忧虑,否则他就不会犹抱琵琶半遮面般要“去苹果化”。

让郭台铭心悸的两段往事

2010年,富士康内做液晶显示设备相关制造的群创与奇美正式合并成为新奇美,在奇美尚未被富士康收购时,作为台湾曾经的“面板五虎”,奇美通过持股与最大的显示器代工商冠捷形成紧密的合作。

合并之初,业界普遍的声音是鸿海将要在液晶显示器代工上和冠捷一争高下,因此原本奇美和冠捷之间的合作关系将会逐步变淡,站群,甚至形成直接竞争。

一年后,当业界再回过头来看时,却发现新奇美并未减少的冠捷的持股,且合作还非常紧密。因为缺乏自有品牌的软肋,新奇美不得不继续和竞争对手紧密合作。事实上,这不仅是当时新奇美的软肋,也是整个富士通一直以来最大的软肋,套用宣建生的话来讲,缺乏“出海口”。

或许我们应该对宣建生的解释,有一个进一步的注解,这个“出海口”不能是一个单一的、过大的“出海口”。

回顾好第一段往事,让我们来看第二段。

依旧是冠捷,2003年开始,冠捷下定了要发展自有品牌的决心,因为宣建生要打破代工厂的“宿命”。在冠捷之前,台湾地区有不少做显示器代工的大厂,但却逐步消失在历史洪流中,当时被台湾地区的媒体悲壮的称为代工厂商的“宿命”。

宣建生正是看到了这一点,开始发力自有品牌冠捷,在零售市场和三星形成正面匹敌之势,随后又收购了飞利浦、NEC这两个大品牌的使用权,让自有的“出海口”成为一个缓冲,绝对不让任何单一品牌的代工业务占据绝大部分而被绑架。

有没有觉得这个故事很熟悉?

富士康的尴尬境地

看看富士康,虽然没有具体的数据披露,但是业界普遍估算富士康来自苹果的订单已经占到了70%,来自苹果的营收占据了40%。

换句话说,富士康已经被苹果绑架了,但眼下的局面苹果又何尝不是被富士康绑架了?除开富士康这样的代工帝国,还有哪家代工厂能够为苹果制造出如此精致的iPhone?

可是苹果的选择面毕竟多,或许iPhone只有富士康可以代工,但是同样赚钱的iPad新订单,我却可以给和硕这样的代工厂,慢慢培养起来,不让富士康在自己的体系中一家独大,避免被富士康绑架。

和宣建生一样,郭台铭一直要摆脱代工厂的“宿命”,他也有过不断的尝试。富士康的基因导致他大规模出来做自主品牌已经不现实,郭台铭曾经将“出海口”的希望放在通路上,和麦德龙合作万得城,收购赛博数码广场,在超市中开设敢闯数码专柜,覆盖三线城市以下的万马奔腾连锁,在线B2C飞虎乐购,4条实体1条线上的布局不可谓不全面,但是至少到目前为止,都没有打开预期的局面。

小米手机近乎神话般的崛起,无疑给了富士康以新的希望。小米手机2011年下半年上市后当年销量几十万台,2012年全年销量719万台,2013年预估销量将超过1500万台。如果富士康能够在早期布局,只要抓住一两个小米手机这样的机会,郭台铭就能够像宣建生一样,拥有更多自主的“出海口”。

于是,当我们看到富士康找到小米、找到乐视TV进行产业链整合,当富士康主动跳出来率先代工Firefox手机,就不难明白富士康为什么要主动的“去苹果化”,因为郭台铭需要更多的“出海口”,否则等待他的或许就是“宿命”。

和美国的性格一样,美系公司历来讲究的是制衡和控制。它或许可以和你一起发展,但绝不会容忍你过于壮大,因为那样会反过来威胁到它。无论手机还是电视,富士康投入到Android的阵营中,对苹果来说都是壮大了敌对阵营,可以预见的是苹果未来和富士康的关系也将走上三星的老路。

富士康的“去苹果化努力”值得肯定

这对富士康来说或许是一件好事。

和苹果捆绑的过于紧密,就会面临今年Q1这样的局面,iPhone5销量不佳,连带影响富士康的业绩也跳水。乔布斯死后的苹果,是否还能续写此前的神话,恐怕连库克自己都底气不足。但是至少目前看来,小米和乐视,将会继续书写自己的奇迹。

对富士康来说,小米和乐视显然没有苹果如此强势。上游的硬件制造是小米和乐视的软肋,也是他们发展的隐忧。如果有富士康这样的制造大厂为他们的制造品质背书,至少在这两三年内,双方一定处于蜜月期,而不是和苹果这样的七年之痒。

富士康“去苹果化”的道路会顺利么?答案肯定是不顺利。

富士康“去苹果化”是否会成功?那要看富士康未来的小米和乐视们带来的订单是否可以抵消苹果的撤单。

无论如何,这对富士康来说是一次转机,否则富士康的结局一定是成也苹果败也苹果——无论是苹果败带着富士康败,还是苹果让富士康败。

马克·吐温的一句话或许是对富士康最好的注解,那就是“历史不会重复,但却不断押韵。”

但郭台铭一定不想压代工厂“宿命”之韵。

(作者系比特网华东内容总监)

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